2018年7月2日，来自全国各地事业部、片区、分公司和战略联盟、合作伙伴的220余名朋友齐聚安徽蒙城玖隆国际大酒店，参加喜乐佳生物科技有限公司2018年7月营销管理工作会议暨2018年度红酒晚会。
当前，虽然猪价市场低迷，饲料行业竞争激烈，但喜乐佳人同心协力、克服重重困难、勇往直前，2018年上半年取得了很好的成绩，为我们的客户创造了持续的价值，践行了喜乐佳人的承诺：“成就客户，以人为本，创新发展”！这是喜乐佳企业文化的核心价值观，“成就客户”就是以客户为中心，时刻关注客户需求，迅速响应客户需求，为优秀客户持续创造价值。为此，这次红酒晚会既是喜乐佳人的欢庆会，也是向所有关心、支持喜乐佳成长与发展的朋友们的答谢会！
7月2日下午，董事长、总经理闫顺丕先生做了4个小时的工作报告《新形势 新业态 新思路新作为》。
他总结了喜乐佳生物科技有限公司2018年上半年取得的成绩，对所有管理人员、一线员工、战略联盟、合作伙伴及养殖朋友们的辛勤付出和大力支持表示衷心感谢！对下半年生产、营销等工作进行了具体安排，他要求所有喜乐佳人以产品质量为根本、市场导向为前提、创新发展为动力、合作共赢为目的，把喜乐佳“德”文化根植所有人的内心深处，以德正心、以德正行、以德兴业！
闫总提出：喜乐佳人做好营销的件事，不是推销产品，也不是推销自已，而是“帮助客户创造价值”！喜乐佳人综合素质考核的内容，不是销量，也不是为公司创造的收入，而是为客户做了多少事、帮助客户取得多少效益，客户的满意度？尤其在当前困难时期，我们喜乐佳人是否能与客户同甘共苦？同进共退？共同发展？共渡难关？
不做近视眼。不迎合市场一时需要或部分客户心理，降低产品质量标准，自损“品牌”。
不独利。首顾客户利益，兼顾销售利益。
不急躁。不急于求成，要遇难而上。
多为客户解决困难。把握或预测行情，帮助客户科学安排生产。
脑子活一点。分析市场行业，分析客户现状，分析养殖盈利点。
腿脚勤一点。多进市场，多进养殖场，多掌握实情。
嘴多说一点。进场指导，召开技术培训会、产品介绍会，变“少说多做”为“多说多做”，用喜乐佳先进养殖理念和优秀的企业文化帮助客户管理好企业、养好猪。
为帮助养殖朋友们理清思路、寻觅“战机”、科学安排生产，闫总对2017年以来的猪业行情、猪价走势进行了详细的、图文并茂的分析讲解，特别对2016—2018年与2011—2013年猪价走势进行对比分析，根据2011—2015年猪价周期性波动规律预测2018年下半年—2019年及以后的猪价趋势，为朋友们在未来一段时间如何养猪？如何安排产量？价格预判等提出了建设性意见和建议。
闫总提出喜乐佳先进养殖理念：
养猪的痛点主要是效益与成本问题，而产生痛点的根本原因在于理念不通。
养猪效益的关键点在于母猪效率的提升，而效率提升的前提是母猪健康；现代生命科学揭示：营养决定健康。
目前养猪成绩标准
1、一头健康优质母猪年繁殖2.37窝以上，窝产离乳仔猪数12.7头以上，年产离乳仔猪数30头以上。
2、仔猪出生窝重15公斤以上。
3、乳猪25天断奶，窝重105kg以上，单头70天35kg以上。
4、135kg体重·饲料用量300kg以下。
5、每头经产母猪年提供3吨以上高品质猪肉。
未来养猪成绩标准
1、生产速度：100—120日龄达100kg。
2、饲料报酬：1.3—1.5。
3、生产水平：1头母猪终身生产优质瘦肉10吨以上。
4、猪肉品质：安全，营养，好吃，保健。
闫总最后提出：举非常之力，用非常之人，成非常之事，兴非常之业！
以锐不可当的力量、做坚持不懈的努力，觅能人异士的才气、借四海之内的信念，成惊天动地之事，树前所未有之绩。
坚决贯彻喜乐佳的“三个中心”原则：企业定位以“德”为中心，产品定位以“猪”为中心，企业发展以“人”为中心！
强化落实喜乐佳管理理念：产品品质化，服务专业化，创新持续化，管理人性化。
为让所有合作伙伴和养殖朋友养好猪，闫总就如何提高母猪繁殖力？如何加强母猪饲料管理？如何提高母猪夏季采食量、饮水量？如何有效进行猪舍的夏季降温等进行了细致讲解。
闫总的报告迎来了阵阵掌声，为养殖朋友们如何养好猪、如何科学安排生产、如何养殖增效？市场朋友们如何开展市场营销、用什么样心态和理念开展市场营销等指明了方向，给予了理想答案！
7月2日晚7：30红酒晚会正式开始。
闫总首先致祝酒词，向全体喜乐佳人和养殖朋友们表示衷心感谢！
与会朋友们举怀畅饮！引吭高歌！谈人生，谈理想，谈信仰，谈工作。正像舞台两侧的“真心话”：对酒当歌，人生几何，唱吧！唱吧！不忘初心，牢记使命，拼吧！拼吧!
