2018年12月19日，安徽喜乐佳科技集团有限公司2019年度发展规划会议在安徽蒙城成功召开。来自安徽喜乐佳科技集团有限公司行政、规划、财务、技术、品控、采购、生产、销管、售后9大部门和华中、华东、安徽、湖北销售事业部及动保料、禽料销售事业部的15名总监，安徽喜乐佳生物科技有限公司、蒙城生产基地和湖北喜乐佳生物科技有限公司、汉川生产基地等14名总经理、部门经理，市场片区、分公司56名总经理参加了本次会议。会议紧紧围绕“2018年工作成绩与不足和2019年集团公司整体规划、部门规划”这一主题展开汇报、讨论、形成实施方案，为2019年工作定好调、布好局、确立好目标，共同绘制安徽喜乐佳科技集团有限公司快速发展蓝图。

      会议在慷慨激昂的《中国人民解放军进行曲》中拉开帷幕，安徽喜乐佳科技集团有限公司总裁闫顺丕先生致开幕词，闫总代表喜乐佳科技集团限公司向战斗在一线的技术人员、生产人员、管理人员和销售人员致以崇高的敬意，表示“喜乐佳”在猪价持续低位徘徊、饲料原料价格不断推高、非洲猪瘟影响加剧、行业普遍经营困难、压力加大、收入缩水、裁员不断的大背景下，不惧挑战、砥砺前行，实现了技术、生产和产品品质的大突破，实现了2018年销量同比增长11.7%的好成绩，是全体喜乐佳人团结奋进、敢于拼搏和“喜乐佳”战略联盟、合作伙伴鼎力支持的结果。2019年的工作和“喜乐佳”未来发展仍需坚持“企业文化以德为中心，公司发展以人为中心，产品定位以畜禽营养需求为中心”的基本原则，与所有战略联盟、合作伙伴同心同德，共建、共享、共赢！

       闫顺丕总裁代表安徽喜乐佳科技集团有限公司向大会作2019年度发展规划报告--《砥砺前行 共谋发展》，报告分三个部分，第一部分是“2018年 行业形势分析和工作回顾”；第二部分是“时代变化太快，跟不上就被淘汰”；第三部分是“2019年发展规划 ”。

      闫总裁在分析“2018年养猪业、饲料行业整体形势”时指出：

      2018年，是养猪业和饲料行业极不平静的一年。由于大型饲料公司、畜产品加工企业和其他部分行业财团于2016-2017年不断加大在养猪业的投入、兴建养猪场，致生猪产能过剩，猪价于2018年初快速跌入低谷，后期阶段性反弹力弱、时短。2018年8月3日，全国发生第一例非洲猪瘟，接着在国内呈散发式蔓延，生猪活体和产品运输受到区域限制、流通受阻、地区猪价差异明显，养猪业雪上加霜。受养猪业影响，饲料行业竞争更加激烈，利润点不断降低，销售和资金运作困难；2018年3月23日开始，中美贸易摩擦致豆粕等原料持续不断涨价，部分时间的部分原料采购紧张，饲料生产成本增加，饲料行业经受前所未有的打击。

       闫总裁在“2018年工作回顾”中坦承：在如此行情背景下，“喜乐佳”的日子虽算不上悲催，但也是压力倍增，技术研发、配方优化、原料采购、生产销售等各个环节经历了前所未有的挑战，是全体喜乐佳人的共同努力、砥砺前行，方取得了别人难以想象的成绩。

       1、为实现“新时代先进养殖理念实践者和传播者”的愿景、“教会合作伙伴管理好自己的企业、养好猪”，2018年安徽喜乐佳科技集团有限公司组织高端行业峰议8次、片区技术论坛19次、高层管理会议11次，发放技术资料5000余份。喜乐佳人以“德”文化为引领，立志做最好的畜禽饲料，帮助所有喜乐佳客户持续创造更高价值，与所有战略联盟、合作伙伴共建、共享、共赢。

       2、技术和品管队伍初具规模，设施、设备基本满足“生产一代、研发一代、储备一代”的战略要求。2018年增添了快速水分检测仪、近红外检测仪、原子吸收分光光度计、液相色谱仪等高科技的检测仪器，加强了原料和成品检测的频率和准确度，健全了原料检测项目，全面客观公正评价原料及原料供应商，跟班质检全面监督检查生产各岗位、各环节。

       3、严格执行农业农村部第2625号公告《饲料添加剂安全使用规范》等法律法规，禁用抗敌素等药物添加剂，限用锌、铜、铁、锰、硒等微量元素和维生素A、D3、K3等，及时选用“喜乐佳”独特的原料替代物，成功完成产品转型。

       4、应对2018年前三季度豆粕、玉米等原料的大涨价，开发使用了大米DDGS、碎米等新原料，并将新科技不断应用到产品中，提升产品质量。

       5、开发了教槽料（宝宝乐、宝宝乐A）、5字系列的猪配合饲料（3个）、蛋鸡预混料（8个）、猪用预混料（18个）等4大系列，共计31个产品，满足市场对新产品的需求。

       6、原料检测、生产流程控制、品质管理等落实双体系的要求、确保产品质量持续、优质、高效。

       7、通过文化学习、道德培养、思想教育、安全意识强化、业务培训、技能提升，强化人员科学配置，有效整合了各岗位人员。做到在其位、谋其事、尽其心、出其力、负其责，确保品所有产合格、无误差。

       8、2018年1-11月销售饲料126580余吨，同比增长11.75%。

       9、湖北公司生产基地、安徽公司生产均通过农业农村部产品质量抽检和生产现场验收及生产许可产品的全部检查，得到部级检查专家们的一致好评。

      10、公司全面通过ISO9001质量管理和HACCP食品安全管理体系认证，成为“中国饲料工业协会常务理事单位”、“安徽省农业产业化省级龙头企业”、“安徽省示范现代农业产业化联合体”、“亳州市第三批皖北产业创新团队单位”、 “蒙城县企业技术研究中心单位 ”、“蒙城县农业科技园区创建单位”、“生猪精准饲养与饲料安全技术湖北省工程实验室共建单位”、“湖北省最受欢迎饲料产品企业”等。公司已拥有25项授权和实审的国家发明专利、14项授权实用新型专利，2018年取得2项省级科技成果。

       11、2018年，安徽喜乐佳科技集团有限公司、安徽瑞希特企业管理咨询合伙企业正式成立，同时挂牌成立安徽喜乐佳生物科技有限公司工会委员会、安徽喜乐佳生物科技有限公司闫顺丕市级劳模创新工作室，配齐了相关设施设备，增设了职工书屋。2018年将原有党支部正式更名为安徽喜乐佳生物科技有限公司党支部，发展预备党员1名、入党积极分子4名。

（来自全国各地的事业部、片区、分公司总经理和职业经理人们纷纷出席会议）

       闫总在 “时代变化太快，跟不上就被淘汰” 的报告第二部分罗列了多行业、多部门经营困难、销售收入锐减、部分企业大幅裁员的现状，如五大国有银行2017 年裁员 2.7 万人，富士康2018年10-11月裁员 34 万人，阿里、京东等企业 2018年10 月以来不断 “缩招”，美团、拉勾爆出裁员信息……,伴随而至的还有日益下降的薪资等。同时指出：新兴行业如雨后春笋般涌现，并迅速颠覆传统行业。如余额宝，支付宝、微信颠覆银行，外卖颠覆方便面，淘宝颠覆服装店，无人酒店、无人餐厅颠覆传统餐饮，无人超市颠覆商场，机器人写稿颠覆新闻工作者等......当你还一头雾水懵懵懂懂时，这个时代已把你狠狠地甩在了后面。

       闫总疾呼：没有一个行业能保你长久，只有一个饭碗是超级稳定的，那就是你的“能力”！你必须始终保持旺盛的学习力，并不断尝试新鲜事物，接纳变化、死磕目标、持续成长...只有这样，你才能在时代大潮中立于不败之地。

       闫总警示：喜乐佳科技集团有限公司要立于不败之地和逆势发展、快速发展，就必须以客户为中心、时刻关注客户需求、为优秀客户持续创造更高价值！就必须居安思危、未雨绸缪，准备行动之前充分做好规划、确立好目标，万众一心，大干特干！

       为此，闫总在报告的第三部分进行了详细的顶层设计，确立了公司新架构、组织架构和人事管理制度等。明确了市场部2019年销售目标任务、11条绩效考核标准和新营销体系方案，技术部、品控部2019年工作目标任务、14绩效考核标准，采购部2019年工作目标任务、10条绩效考核标准，生产部2019年工作目标任务、15条绩效考核标准，销管部、售后服务部2019年工作目标任务、17条绩效考核标准，财务部2019年工作目标任务、11条绩效考核标准，行政部、企划部2019年工作目标任务和12条绩效考核标准等。

       闫总要求：安徽喜乐佳科技集团有限公司2019年度发展规划报告经本次会议讨论、补充完善后，由行政部下文、自2019年元1日起迅速执行。

（职业经理人们在认真听讲和记录闫总的会议报告）

       安徽喜乐佳科技集团有限公司技术部总监李华先生以《强化体系创实效 加快研发开新篇》为题回顾了2018年技术部加强队伍建设、健全品质管理、加强原料检测、强化生产过程控制、落实双体系要求、确保产品质量、严格执行2625号公告等法律法规及时调整和优化配方、积极应对饲料行业竞争等取得的战绩和实效，提出2019年加强企业文化学习和业务学习，积极应对饲料行业竞争，严格按照《饲料添加剂安全使用规范》等法律法规要求，运用氨基酸平衡、钙磷平衡、脂肪酸平衡、净能体系等理论设计独特的喜乐佳产品，确保产品持续、优质、高效。

       喜乐佳产品始终以畜禽营养需求为中心，根据畜禽生理生长特点设计配方，把客户利益放在首位。依据“喜乐佳”先进的养殖理念，站在行业技术的前沿，把新技术、新原料及时应用到公司产品中，力争用1到3年时间达到母猪PSY≥40头，牲猪价格3.5元/斤为养猪保本价等生产成绩，从生物安全、品种（含公母猪）、环境（含猪场保温通风设施设备、母猪智能喂料系统、查情设备、猪脸识别行为采集等）、管理、营养（含公猪营养等）等五大方面做精做专，把喜乐佳变成行业的引领者。

       安徽喜乐佳科技集团有限公司生产部总监钱耀华先生以《描绘崭新蓝图 共创美好未来》为题展开了2019年度部门规划汇报。钱总提出：2019年要加强基地企业文化建设，在职工全员参与学习、每月1次企业文化学习、教材设计与编写、建立有效激励机制、培养良好学习习惯、推行先进理念、统一价值观和行为准则上下功夫；优化基地组织结构和资源配置，设计合理的基地组织结构、确定基地部门主要职能和目标、完善基地部门工作计划、制定基地部门工作实施策略与考核标准、依据基地部门和岗位需求科学配置资源；完善基地质量安全管理体系，明确基地各部门管理职责、强化过程控制、把控风险与机遇，提高风险与机遇的策划应对能力、全面推进基地质量安全相关部门目标考核、掌握HACCP七大原理在生产实践活动中遵循使用、建立基地间学习交流机制；为集团公司扩张储备人才，明确生产基地对人才的要求、储备人才的来源途径、强化储备人才的培养与使用、储备人才的风险及应对；为集团新基地的诞生奠定可复制的模式，新生产基地的组织结构和资源配置、管理和技术干部等核心队伍、成熟的企业标准、流程和体系、企业文化等。

       安徽喜乐佳科技集团有限公司销管部总监赵玉红女士、采购部总监龙仲胜先生、财务部总监臧春荣先生等分别以《让销管工作成为喜乐佳快速发展的助推器》、《让采购工作成为喜乐佳腾飞的引擎》、《建立数据化管理模式实现企业价值最大化》等为题总结了2018年部门取得的成绩与不足，与大家分享了经验和教训，各自结合部门实际提出了科学、合理、行之有效、具有建设意义的规划方案。

       安徽喜乐佳生物科技有限公司、蒙城生产基地张仰鹏总经理向大会作“安徽基地2019年度工作规划”。张总从部门职能、安全生产、基地各部门日常沟通工作、设备、生产过程记录和数据积累等五大方面提出了整体构想和工作规划，又从安全生产和企业文化培训、生产设备管理、双体系管理（质量管理体系和食品安全管理体系）、人员培养与储备、数据同比对比、基地6S管理等六个方面提出了具体方案，为2019年规范生产，打创优质高效产品指明了方向、谋划了科学流程和落实措施。

       湖北喜乐佳生物科技有限公司、汉川生产基地总经理张登先生以《2018年生产管理总结 2019年生产管理规划》为题首先回顾了2018年生产队伍和装卸队伍建设、稳质保量取得的成绩、培养和储备人才取得的成效，规范执行双体系确保了产品出厂合格率100%，劳动生产效率稳步上升，全年生产0事故。2019年将加强自我学习、提升管理水平，做好员工安全、技能、质量等培训，规范生产每一环节，强化过程控制，确保产品质量，全面完成2019年目标任务。

       安徽蒙城生产基地品控部经理翟参军、销管部主任赵曾荣、财务部主任姜娟娟、售后服务部经理庞良前、办公室主任丁允分别以《以质为本  务实创新》、《承前启后、继往开来》、《2019年度财务规划》、《2018年售后服务工作总结 及2019年工作规划 》、《强 化 人 才 培 养  助 力 企 业 发 展》等为题，站在集团公司的高度和部门的角度很好的总结了2018年经验、教训，完整地提出了各自的2019年部门规划和目标任务。 

       湖北汉川生产基地品控部经理周小娟和廖前望、销管部主任赵金诺、办公室主任姚志厚、仓管部主任范少平等分别从产品品控与跟班监管、饲料销售与管理、行政安排与人事管理、原料收储管理与产品发放等具体业务出发，详细地汇报了2019年部门规划。

       安徽喜乐佳科技集团有限公司市场动保事业部丁佩海总经理首先与朋友们分享了“我眼中的喜乐佳”、“ 我对喜乐佳产品定位的理解”、“ 我对喜乐佳企业文化的理解”等心得，总结了2018年动保事业部各片区、分公司总经理与战略联盟、合作伙伴共建、共创、共享、共赢的经验与教训，规划了2019年“打造一支有战斗力的团队”、“ 强化市场布局与规划”、“ 突出重点抓工作”、 “做实证”、“ 树标杆”、“加强区域小型养殖培训”、“全力为客户服务”等具体目标，制定了可操作的落实方案。

       安徽喜乐佳科技集团有限公司市场全价料湖北事业部姚贤仕总经理在汇报中总结了2018年工作任务落实情况，虽同比销量增长22%，但与原定目标仍有一定的差距，主要是团队扩张未达预期目标、区域作战存有一定失误、标杆作用和品牌效应未能及时而迅速推广发挥。2019年将明确市场布局和具体措施，加强团队建设和人员结构优化，强化目标任务考核与执行力，自选2019年攻关课题和攻关方案，加强指导、督导与解决实际困难，发扬喜乐佳“学习、改变、团结、拼搏 ”的企业精神，确保2019年度目标任务不折不扣地完成。

       安徽喜乐佳科技集团有限公司华中销售事业部总经理刘安荣、华东销售事业部总经理王春、全价料销售安徽事业部总经理姚志胤、禽料销售事业部总经理李培才和19名片区总经理37名分公司总经理分别于12月19-20日作了2019年度部门规划报告，并于12月21日充分讨论，确立了2019年工作方向和目标任务及落实措施。