2024年7月2日-3日，安徽喜乐佳科技集团有限公司七月营销管理工作会议在集团会议报告厅隆重召开。集团总部、生产基地中高层管理人员、市场职业经理人、部分客户等180余人参加本次会议。

会议对2024年6月猪料事业部销售业绩进行了通报,对销售业绩增长突出的团队和个人进行了表彰与奖励。

随后，集团公司董事长闫顺丕作《笃定目标 凝心聚势 共创辉煌》的会议报告。报告中，闫董事长深度剖析了集团公司短、中、长期规划目标纲要，梳理了集团各版块年度经营目标达成情况，闫董指出，面对激烈的市场竞争环境，全体喜乐佳人必须具备超前敏锐的识别和判断能力、提高思想认知能力、强化系统化经营管理能力，持续不断地深化内部管理机制革新，以“四化建设”和“四轮驱动”为战略指引,将“企业文化、战略规划、营销模式、运营管控、薪酬激励、组织架构、人才孵化、合伙模式、会议机制”九大经营管理系统贯彻执行，构建内控和市场营销高效运营体系，强化各版块经营管理升级，促进创新驱动发展，推动集团各版块经营战略目标达成。闫董强调，市场营销人员要根据当前行业趋势变化和所辖区域竞争环境特点，从“市场调研、访前分析、鉴定需求、拜访客户、产品展示、技术讲解、意见处理和达成合作”等多个环节做到精准化、精确化、精细化、数据化，因地制宜的将“营销模式系统”贯彻执行，密切关注市场、客户对产品质量和使用效果的反应及意见，根据各地风土人情、养殖规模、养殖习惯、竞争对手等实际情况，制定适用于区域市场的战术目标、战术策略，将“一区一策、一地一策、一人一策”营销方针发挥到极致，将技术服务、产品服务、营销服务、市场服务、价值服务等有机结合，指导客户创高效、创佳绩、增效益，帮助养殖朋友用现代化理念和技术养好畜禽、管理好企业、解决经营难题。

2号下午的会议，各板块以闫董事长的会议报告为核心，结合各自所辖区域市场实际情况、特点，梳理各部年度经营规划目标达成情况、存在的问题、下一步工作方案，并以省区为单位开展分组讨论；闫董事长深入到各分会场聆听省区/片区工作汇报，并对各部遇到的实际问题给予精准指导和纠偏，进一步为市场营销人员指明方向、明确目标、统一思想，随后各部精心规划、精准布局下阶段工作目标及达成措施，强化各项工作的执行力。

3号上午猪料技术部李华总监作《多生、少死、快长》专题技术讲座，内容围绕“成就客户”为主题展开，详细讲解了喜乐佳集团超前的产品设计理念和技术革新优势，喜乐佳集团始终以畜禽营养和健康需求为中心，满足畜禽不同生理、生长阶段需求，以精准配方、优质原料、产品过程管控，充分挖掘畜禽生长性能，“整肠抗炎、保肝利胆”，降本增效，调整畜禽肠道结构、功能和微生物菌群的完整、抑制炎症、减少体内氧化、减少肝脏负担、减少脂肪肝，从而提高畜禽的免疫力、抗应激能力，为养殖场显著提高产仔数、成活率，降低养殖成本。

本次会议为全体喜乐佳人指明了前进方向，明确了下阶段工作目标和思路，喜乐佳集团始终秉承以“德”的诚信、“德”的品质、“德”的行为，为所有合作伙伴提供优质服务和专业服务，共创、共享、共赢，共谋发展！