2024年8月2日—3日，安徽喜乐佳科技集团有限公司八月营销管理工作会议在集团总部会议报告厅隆重召开。集团总部、各生产基地中高层管理人员、市场职业经理人、部分客户等230余人参加本次会议。

会议通报了集团公司各大区7月份销售业绩情况，并对猪料事业部销售业绩增长突出的团队和个人进行了表彰与奖励。 

随后，集团公司闫顺丕董事长作《目标驱动 乘势而上 聚力前行》的会议报告。闫董在报告中明确了喜乐佳集团短、中、长期战略目标，对各事业部年度经营目标达成情况进行了梳理和总结，部署了各板块2024年下半年工作方针和思路，并全面剖析了“喜乐佳高效运营管理九大系统”，将九大系统与各板块业务工作紧密结合及切实落地，实现各生产基地、营销职业经理人的思想素养和业务能力提升、持续推动各部门工作创新发展、坚定营销团队迎难而进的信心和底气，闫董强调，各部门要紧紧围绕“喜乐佳高效运营九大系统”去组建团队、经营团队、培育团队，找准工作切入点，科学谋划营销策略和模式，以经营业绩全面达成为目标，夯实各区域市场的产品定位、客户定位和市场动态研判，将公司所指导的产品力，支持力，服务力，深耕于各自所属区域市场，推动“一区一策、一地一策、一人一策”营销方针走深走实，并以“精准化、精确化、精细化、数据化”四化建设为工作指引，不断提升自身和团队思想行为准则和业务技能水平，时刻秉承以客户为中心，为合作伙伴持续创造更高价值！ 

2号下午的会议中，各事业部紧密围绕闫董会议报告中高效运营九大系统核心议题，结合各自所辖区域市场实际情况和特点，以省区为单位展开分组讨论，闫董也亲临各分会场听取各省区工作汇报，并针对各区域所遇到的实际问题和困难，给予了精准指导和纠偏，为市场营销人员各项工作明确了工作思路和方向，各部也精心规划了下一阶段的工作目标达成措施，强化了各片区高效执行力和业务水平。 

3号上午的会议，集团技术部李华总监从产品、技术、饲养模式、系统营养方案等多方面为参会人员展开专业知识培训，紧密围绕喜乐佳“成就客户”的经营理念，深度讲解了喜乐佳集团超前产品设计理念与技术核心优势，产品定位以动物营养与健康需求为中心，满足畜禽在不同阶段的生理、生长、健康需求，以精准的配方、优质的原料、严格的质量管控，充分挖掘各阶段畜禽生长潜能，提升畜禽的免疫力与抗应激能力，为养殖场切实提高猪群产仔数、成活率、生长快的显著效果，并有效降低了养殖成本。 

本次会议为全体与会人员统一了思想标准和行为准则，为全体人员指明了工作方向、方法和思路，全体上下要以高度的责任感、拼搏的精神状态和扎实的工作作风，创造性地推进集团生产经营、改革发展等各项工作，以崭新的面貌，优异的业绩不断提升喜乐佳自身发展的质量和效益。喜乐佳集团始终秉承以“德”的诚信、“德”的品质、“德”的行为，为所有合作伙伴提供优质服务和专业服务，共创、共享、共赢，共谋发展。