2024年11月5日至6日，安徽喜乐佳科技集团隆重召开“十一月营销管理工作会议”。集团公司董事长、总部负责人、各生产基地中高层管理人员、安徽公司和贵州公司市场职业经理人共计310余人参加会议。

会议开始前对安徽公司、贵州公司猪料事业部10月份的销售业绩进行通报，对集团公司猪料运营部和反刍事业部业绩突出的团队及个人进行了表彰和奖励，对部分业绩下滑的团队和个人进行了通报批评。

5号上午的会议，董事长闫顺丕先生以《谋篇布局 举旗定向 共创共赢》为题作集团公司2025年度经营规划报告，对各板块年度目标设定及达成作出战略性规划、部署、指导。闫董指出：当前面临世界经济急剧变化、规则巨变、战略定位与实际执行反差等挑战，喜乐佳集团必须紧紧围绕“3510战略规划”为纲领，坚持“科技兴企、人才强企、创新驱动”发展战略，持续强化公司综合实力，提升内控运营能力、提高技术研发水平、推动各生产基地高效运营、加强营销团队建设，坚持抓好重点项目推进，全体喜乐佳人要正确面对新形势、新业态、新要求，有清晰的自我认知能力和精准的识别判断能力。闫董在报告中还详细解读了各部门2025年度规划编制原则、关键指标、及预期成效，对建设集团未来“精准化、精确化、精细化、数据化”管理提出了更高要求，要求各部门依照工作实际需要，对标工作目标、工作内容、工作任务、工作计划等，根据形势变化、环境条件等新情况、新问题，深入调研、探讨、规划、布局，因地制宜、灵活机动地制定工作策略和工作方针。坚持数据化管理和求真务实的工作作风，策略和战略相协调，并制定科学、合理的保障机制，以敏锐的洞察力快变、应变、求变，以大局观念和全局意识，将各项指标精心谋划、精准规划，形成督查、考核数据化分析、管理。

 随后，集团各部门紧密结合闫董会议报告，领悟会议精神，对标各项工作任务明确工作要求和实施规划方案；集团公司猪料、禽料、反刍料事业部负责人对市场进行了布局，对各大区、省区经营指标进行分解，并指导各区域负责人要根据所辖市场实际情况制定全新发展战略和工作计划。各事业部也分省区展开分组讨论、学习、领悟闫董会议报告，各部人员一起分析指标，献计献策，细化各自市场“一区一策、一地一策、一场一策”营销方针，布局、谋划所辖区域营销策略及达成2025年度目标任务的保障措施。

5号下午及6号上午，由教练团队精心策划了一系列拓展团建项目，以提升企业团队凝聚力和协作能力为核心目标，开展多项富有挑战性和趣味性的拓展项目，包括沙场点兵、汉诺塔、极速追击、生命动力圈、自助烧烤、篝火晚会、集结号、领袖风采、毕业墙等，在激情项目中，各队成员们紧密团结，听从队长的指挥，与其他成员密切合作，克服重重困难，成功超越设定目标、夺取最终胜利；诠释了团队协作的重要性和方向正确化、目标明确化、行动一致化的现实意义，这种思想高度统一、拼尽全力的精神，不仅能让团队融为一体，而且能激发出所有人员的潜能，形成强大的团队合力，实现常规情况下难以实现的目标，达到全队思想归一、行动统一，为企业和个人的发展注入源源不断的动力。这正是喜乐佳人的品质和面对市场、面对客户、面对工作困难所表现的团结、拼搏的精神，也是喜乐佳集团逆势前行的根本所在。

6日中午，经过不懈努力，所有队伍最终均以优异成绩完成所有挑战任务，并决出了前三名，颁奖仪式上，闫董亲自为获奖团队颁发奖金、与获奖者合影留念。闫董对本次活动的成功举办表示赞赏，对活动中体现的学习、成长、团结、拼搏的精神和团队强大的凝聚力、执行力予以表扬。他希望所有喜乐佳人汲取本次拓展活动的心得，把活动中表现的坚韧不拔的精神和团队协作的经验应用于今后实际工作中，并发扬光大，共推喜乐佳集团快速健康发展。

本次会议为全体喜乐佳人指明了前进方向，明确了各部2025年度工作目标和思路，唯有我们精心布局、坚定信心、转变思维、共启愿景，笃定目标、主动出击、主动作为，有信心、有方法、有能力，超越自我，全力冲刺，我们的事业才会永无止步，持续健康稳健发展，喜乐佳集团将以“德”的思想、“德”的行为、“德”的理念，为所有合作伙伴提供优质服务和专业服务，共创、共享、共赢，共谋发展。