2024年12月20日-22日，安徽喜乐佳科技集团2025年度经营规划会议在安徽蒙城玖隆国际大酒店隆重召开，集团公司董事长、总部各部门负责人、各生产基地中高层管理人员、安徽公司和贵州公司市场职业经理人共计290余人参加会议。
会议开始前对安徽公司、贵州公司猪料事业部11月份的销售业绩进行通报，对集团公司猪料运营部业绩突出的团队及个人进行了表彰和奖励，对部分业绩下滑的团队和个人进行了通报批评。
20日上午的会议，集团公司闫顺丕董事长作《喜乐佳集团2025年度经营规划》报告，闫董的报告回顾了集团公司2024年度在畜牧行业整体低迷和内卷加剧的严峻形势下，以“一区一策、一地一策、一场一策”的营销方针和全员务实务本的拼搏精神稳中求进，挑战创新，依靠自主研发、技术创新、全员营销和务实务本的精神，使公司拥有筋肉坚实、体魄健康的良好经营实态，并全面推进落实各项工作要求，强化产品管理和市场开拓，荣获多项省级荣誉项目和科技成果，不断以企业文化和经营管理理念，传道、授业、解惑，帮助养殖户控制养殖成本，实现各板块业务稳步增长，为实现2025年的大突破奠定了坚实基础。闫董事长在报告中还深入分析了当前国内外政治经济形势、行业竞争需求形势和竞争态势，对集团公司2025年度各运营板块运营工作予以规划、安排、部署。闫董指出，面对世界经济急剧变化、规则巨变的态势下，喜乐佳集团和全体喜乐佳人要正确面对新形势、新业态、新要求，新机遇、新先机，准确把握时代脉搏。各部门务必紧紧围绕“集团3510战略规划”要求，聚力于深化改革创新发展机制，积极推进“四化建设”重点工作的落实，持续优化服务流程，以客户满意度为导向提升经营管理水平，聚焦核心业务发展脉搏、持续强化目标管理体系、量化经营指标、升级多元化销售模式、加强团队管理创新、提高风险防控机制、优化资源配置、夯实经营基础、拓展市场版图，稳步提升企业管理水平，确保各版块运营费用精准化，产品品质精确化，产品销售物美价廉化，服务程序升级化，构建喜乐佳与科技、数字、金融、人才、政策环境和谐共生现代化，形成企业“无为而治”的治理机制，建设有效市场和有为组织，战略布局全国市场。闫董的报告还对各部门规划工作提出了标准和要求，明确了各部工作规划要远近结合、策略与战略相协调、守正与创新并重、活力与秩序相融的总体要求，强抓本职工作、强化领导力、坚持数据化管理、督查督办、兑现奖惩等保障措施，并提出了集团“提质、增效、扩产、降本”的经营主题和战略管理执行的八个步骤。明确了各板块、各部门工作规划必须有明确的时间节点和数据化，各部要对标工作任务、职能职责、工作流程、目标要求和实施方案抓本质、抓落实。基地运营副总裁钱耀华就各生产基地高效运营方案、战略规划，各部门岗位权责利分配、数据化管理、四个生产基地的建设、运营及资金筹措方案等多方面的做报告，他指出，2025年，基地运营将深入打造标准化可复制模式，构建各生产基地目标任务、工作部署、监督执行、检查纠偏等全方位运营管理体系，持续强化部门间协调机制及安全生产、产品质量管理的标准化、精细化方案，构建标准化智能生产基地建设、内控运营管理体系建设。猪料运营副总裁姚志胤作规划报告，详细解读2025年度猪料板块全国市场营销布局、客户定位、营销体系、团队建设打造、奖惩机制、任务达成保障措施等多方面规划。禽料事业部负责人吴孝兵、反刍料事业部负责人李培才也分别就市场规划、团队建设、营销模式、产品体系、市场精准服务、体系建设等方面作报告。集团公司总部、生产基地、市场各大区/省区/片区总经理，依据《喜乐佳集团3510战略规划》和《喜乐佳集团2025年度经营规划报告》相关要求，分别作部门级2025年度工作规划报告，就如何落实2025年度集团工作与部门工作相协调、加强团队合作、提高工作效率、达成年度目标任务保障措施、奖惩激励措施等方面提出了具体的措施和方案。20日晚上，所有与会人员还共同参加了欢迎晚宴，各部门也自编自导自演了众多欢快的节目，在欢声笑语中告别过往，在美酒佳肴的下展望“2025”，现场所有伙伴们尽情歌唱、尽情舞蹈、把酒言欢，为本次年度经营规划会议增添了别样风采。乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇，此次会议为全体喜乐佳人指明了发展方向和目标，规划了2025年度工作方向和目标，确立了集团公司创新性、持续性的发展战略，新的起点、新的机遇、新的挑战，全体喜乐佳人务必要秉承上下一心、坚定信心、迎难而上、笃定目标、攻坚克难、统筹安排、真抓实干，把“目标”刻在心上，把执行视为铁律，把“担当”视为信念，为实现喜乐佳集团可持续健康发展不懈奋斗！
