2025年3月4日至5日，喜乐佳科技集团在总部隆重召开2025年3月营销管理工作会议。本次会议以“强化使命担当，忠诚履职尽责”为主题，总结了2025年2月团队建设和市场营销工作成果，部署2025年3月重点工作，并通过技术培训提升各事业部人员的专业技术能力。集团公司董事长、副总裁、技术总监等高管出席会议，全国中北部地区市场管理人员、营销专员、职业经理人等260余人参会。
一、会议开幕：闫董事长作主题报告，明确集团使命与担当3月4日上午，闫董事长以《强化使命担当，忠诚履职尽责》为主题作会议报告。报告从企业文化、营销本质、技术目标三个方面深入阐述了喜乐佳集团的核心使命与发展方向。闫董事长指出，喜乐佳的企业文化决定了集团的使命与担当。集团始终秉持“为国家、社会、合作伙伴、员工、股东持续创造更高价值”的使命，践行“成就客户，以人为本，创新发展”的核心价值观。他强调，营销的本质是为客户创造价值，喜乐佳人必须具备为客户提升养殖成绩、控制养殖成本的知识与能力，并在规划、组织、目标、实施等各个环节忠诚履职，通过持续赋能、复盘和纠偏，才能实现为客户创造价值的目标。闫董事长提出了实现母猪PSY 35头以上及6元/斤卖大猪单头盈利100元等技术目标，从品种、引种、选种、育种、配种、妊娠母猪的营养需求和饲养管理及重点要解决母猪妊娠期10大疑难问题等方面，详细分析了实现这些目标的技术方案和管理措施及解决相关问题的具体路径，为全体人员指明了工作方向。二、分组学习与技术培训：提升专业技能，赋能市场营销3月4日下午至5日上午，会议进入分组学习与技术培训环节。各事业部围绕闫董事长的主题报告展开深入讨论，并针对2025年2月的工作进行总结，部署2025年3月的重点工作。闫董事长对禽料事业部全体人员开展了养鸡技术培训。他分析了当前养鸡场的现状和成本结构，提出了喜乐佳集团的先进养鸡理念和技术新体系。通过延长产蛋高峰期和饲养周期、提升产蛋率等措施，使养鸡效益提升10%-30%。禽料事业部还围绕闫董事长的报告开展学习与讨论，总结了2月份团队建设和市场营销工作，并制定了3月份工作计划。技术总监李华同志对猪料事业部全体市场人员开展了技术培训。他强调了“多生、少死、快长”的原则，介绍了以猪的营养和健康需求为中心的系统营养解决方案。通过调整肠道结构、功能和微生物菌群的完整性，抑制炎症、减少体内氧化、减少肝脏负担，提高猪的免疫力、抗应激能力，实现增效降本的目标。猪料事业部还结合闫董事长的报告，总结了2月工作，安排部署3月重点工作。
闫董事长对反刍料事业部全体人员开展了肉牛育肥技术培训。他分析了育肥牛场的现状和成本结构，提出了喜乐佳集团的先进育肥理念和技术新体系。通过品种选择、加强犊牛运输管理、确保瘤胃健康等措施，实现月增重100斤以上、造肉成本9.3元/斤以下的目标，确保单头盈利1000元。反刍料事业部还围绕闫董事长的报告，开展学习和讨论，总结了2月工作，安排部署了3月重点工作。3月5日12：00，闫董事长作大会总结。他充分肯定了各事业部在2025年2月取得的成绩，强调2025年是集团高质量发展的关键一年，要求全体喜乐佳人务必继续秉持“成就客户，以人为本，创新发展”的核心价值观，强化使命担当，忠诚履职尽责，为实现集团目标贡献力量。闫董事长指出，实现母猪PSY 35头以上及6元/斤卖大猪单头盈利100元的目标，需要全体喜乐佳人尽忠职守、解放思想，勇于进取，各部门要紧密协作，不折不扣的落实技术方案和管理措施。他鼓励全体喜乐佳人以客户为中心，不断提升专业技能，推动集团在市场竞争中保持领先地位。
本次会议明确了喜乐佳集团2025年3月的工作重点和发展方向，凝聚了全体喜乐佳人的共识与力量。通过闫董事长的主题报告和技术培训，各事业部进一步提升了专业能力，增强了为客户创造价值的信心与决心。会议的成功召开，为喜乐佳集团2025年的高质量发展奠定了坚实基础。全体喜乐佳人将以本次会议为契机，强化使命担当，忠诚履职尽责，为实现集团目标而不懈努力。
