本次会议是在养猪业形势动荡、猪价低位徘徊（3月7日前）、总体养殖效益较差，部分猪企连续亏损，非瘟肆虐、防控难度加大、养户损失明显、生猪存栏急剧下降，多数饲料企业产量和销量不断下滑、单位生产成本增加、经营状况堪忧、员工士气低落、人心浮动的大背景下召开的。

 

 

       安徽喜乐佳科技集团有限公司总裁闫顺丕先生首先分析了目前非洲猪瘟在全国的流行趋势和现状，解析了市场上目前针对非瘟开发出的系列保健品等乱象，点出了其背后的真实目的和不科学、不应有做法。闫总指出：“非瘟病毒本身并不可怕，可怕的是未能引起相关部门和相关人员的重视，未能认真组织严格规范的消毒和防控程序、实施有效防控，当其病毒达到一定的数量和密度后，即具备了致病性和多发的流行性。非瘟病毒虽不传染人，但人员的流动和消毒不彻底等因素仍可成为非瘟传播的途径之一”。针对非瘟、养猪业、饲料行业等趋势，闫总在他的会议报告《压力是朋友而非敌人》中给予了充分预测。

 

 

       闫总在会议报告《压力是朋友而非敌人》中告诉与会朋友们：什么是压力？压力是怎样形成的？压力给养殖业、饲料行业和从业人员带来了什么？给我们“喜乐佳人”带来了什么？喜乐佳人面对当前的压力将如何作为？如何指导“喜乐佳”的战略联盟、合作伙伴正确对待和处理非瘟疫情、最大限度地降低生产风险、科学安排养殖生产，如何在喜乐佳“德文化”指引下，用先进的理念、超前的思维、科学的行为帮助喜乐佳客户克服困难、减轻或消除压力、共存共赢！

 

 

 

       闫总科学客观地解读了非洲猪瘟的基本常识、最新发现和非瘟对我国生猪产业健康发展的影响、我国非瘟处置情况、非瘟防控措施、本次非洲猪瘟的发病特点等。

 

 

       闫总告诉朋友们：无论是扩团队做营销，还是办企业搞生产，均必须善用比我们自己更优秀的人；身为领导或部门负责人，要充分认识到每个人的才华有高低不同、专功各有长短，但团队里没有无用的人才；在日常工作或面对压力时能有序调配、用人之长补其之短，发挥协同作用、取得最佳效果；领导者，高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里！

       闫总提出“让企业在竞争中生存”，让所有喜乐佳人面对竞争主动迎上去，竞争时保持必胜的信念，无论成败都应感谢竞争对手；把信息和情报放在竞争的重要位置；商品定价的科学规律和价值回归等。

 

 

       闫总最后提出：规章制度面前人人平等；从别人不愿做、不敢做的事做起，成为强者；要敢于面对逆境、困境不断寻求突破，要敢于面对压力、把压力变成动力，要敢于面对变化、遇到变化时兴奋、善于从变化中找到机会，要敢于面对竞争、寻求创新，要成为敢于承担责任的高胆商之人！

 

       李总首先与参会朋友们共同分享了整肠抗炎保肝利胆理念的来源，从消化系统构造、功能、机理等角度详细分析了如何才能达到整肠抗炎。如：适度降低消化道PH值，激活胃蛋白酶等。同时解析了仔猪出现消化不良或腹泻的原因，与整肠抗炎的关系等。

 

 

       李总从机体防御、免疫、解毒排毒、器官造血藏血和营养物质贮存等方面讲解了保肝利胆的必要性、方法措施等。

 

 

       仇其彬总经理代表股东、公司员工在会上谈心里话。他坚定地认为“打造喜乐佳百年基业，把小公司办成大公司、大公司办成大家的公司”就是自已的信仰；“心系公司，与公司发展紧密相连、同呼吸共命运”就是他的工作目标；为股东和公司利益不遗余力地工作、战斗，用实干加巧干助推喜乐佳公司快速发展就是他的行动。

 

 

       闫顺丕总裁于3月11日上午11：00—12：00作会议总结。闫总通报了各事业部、片区、分公司等部门2019年2月任务完成情况和1-2月总体任务完成情况，对超额完成任务的同志给予表彰、简要介绍了他们的工作经验和可借鉴、推广的案例，对少部分成绩不佳的同志提出了严厉批评、提出了具体要求；闫总最后对3月及未来一段时间的工作进行了详细安排。